Il Modello Prosci Change Triangle

Stabilire gli aspetti critici per il successo

Il Modello Prosci Change Triangle (PCT) è uno dei due modelli fondamentali della Metodologia Prosci, oltre al Modello ADKAR. Questa struttura semplice ma potente aiuta i professionisti a comprendere i quattro aspetti critici di qualsiasi cambiamento di successo e come si relazionano e promuovono la salute del progetto. Evidenzia anche dove la gestione del cambiamento si inserisce nel quadro più ampio che include il modo in cui viene gestito il progetto e i leader coinvolti.

La ricerca di Prosci rivela che se un progetto è debole in qualsiasi dei quattro aspetti, avrà difficoltà o fallirà. Il modello PCT nel diagramma della metodologia Prosci sottolinea che qualsiasi strategia di gestione del cambiamento inizia con il successo in mente. Tuttavia, i professionisti in genere sfruttano il modello PCT in tutte e tre le fasi del processo a 3 fasi Prosci.

Il modello PCT comprende quattro aspetti fondamentali per un cambiamento di successo:

Success –la definizione di successo per il tuo cambiamento, include il motivo del cambiamento, gli obiettivi del progetto e i vantaggi organizzativi
Leadership/Sponsorship –la direzione e la guida per un progetto, comprendendo chi è il responsabile della definizione del motivo per cui sta avvenendo un cambiamento, come si allinea con la direzione dell'organizzazione e perché è una priorità
Project Management –la disciplina che affronta il lato tecnico di un cambiamento, progettando, sviluppando e fornendo la soluzione che risolve un problema o affronta un'opportunità, entro i limiti di tempo, costo e portata
Change Management –la disciplina che affronta il lato delle persone del cambiamento, consentendo alle persone di impegnarsi, adottare e utilizzare la soluzione

Una sana iniziativa di cambiamento ha chiarezza e allineamento su ciò che il cambiamento mira a fornire, in modo che i professionisti possano gestire efficacemente il cambiamento con i risultati desiderati in mente. Anche la valutazione periodica dello stato di salute del progetto durante tutto il progetto è importante per il successo del progetto. È qui che entra in gioco la valutazione PCT.

La valutazione PCT è uno strumento fondamentale per la cassetta degli attrezzi del professionista del cambiamento. È facilmente accessibile ai professionisti tramite lo strumento online Proxima nella Prosci Hub Solution Suite.

Le parti chiave interessate del progetto utilizzano la valutazione per identificare ciò che rappresenta il rischio maggiore per la salute del progetto. Identifica inoltre opportunità e piani d'azione per migliorare la salute del progetto, e quindi il potenziale di successo. La valutazione PCT è importante per stabilire una linea di base e quindi monitorare lo stato di salute e le prestazioni del progetto nelle tappe fondamentali del ciclo di vita del progetto.

Il Modello Prosci Change Triangle

Stabilire gli aspetti critici per il successo

I 4 aspetti del Modello PCT

Valutare lo stato di salute del progetto durante il suo ciclo di vita

Il Modello Prosci Change Triangle

Stabilire gli aspetti critici per il successo

I 4 aspetti del Modello PCT

Valutare lo stato di salute del progetto durante il suo ciclo di vita

Il modo migliore per essere pronti al cambiamento