Nel frenetico mondo contemporaneo del business, avere la capacità di adattarsi e reagire al cambiamento è una qualità necessaria a qualsiasi organizzazione di successo. Con l'avvicinarsi del nuovo anno, la domanda e la necessità di una gestione efficace del cambiamento è più pressante che mai.

Un preconcetto ricorrente tra le aziende è che la sola esperienza sia sufficiente a consentire loro di gestire il cambiamento in modo efficace. Tuttavia, acquisendo la certificazione CMC Prosci Change Management disporrete degli strumenti, delle tecniche e di una metodologia adottata a livello globale per consentire alla vostra azienda e ai vostri dipendenti di ottenere i vantaggi attesi dal progetto. Se correttamente integrata con altre strategie, la gestione del cambiamento fornisce valore incoraggiando l'adozione e un uso esperto di nuovi modi di lavorare, richiesti dal cambiamento. Più agevole è la transizione, più efficiente diverrà la vostra azienda.

Cosa intendiamo con "Gestione del cambiamento"

Per avviare un confronto sul perché abbiamo bisogno di una maggiore gestione del cambiamento nelle nostre organizzazioni, è importante comprendere interamente cos'è la gestione del cambiamento in base alle diverse e molteplici prospettive che ne hanno i singoli e l'azienda. La definizione di cambiamento varia: talvolta è semplice e talvolta complessa. Sebbene esistano numerose definizioni di gestione del cambiamento, Prosci ha fornito una base generale per comprenderne il significato per la vostra azienda e i vostri dipendenti:

Gestione del cambiamento significa:

• preparare, fornire le attrezzature necessarie e supportare il personale nel percorso di cambiamento, in modo da ricavare benefici;
• stabilire come mobilitare il personale intorno a un cambiamento per ottenere gli esiti e i risultati attesi;
• consentire al personale di riuscire nel percorso di cambiamento verso cui lo indirizziamo;
• come rispondiamo al fatto che 1) il cambiamento coinvolge una persona alla volta, e 2) gli esiti collettivi dipendono dalle transizioni individuali
• assicurare che le soluzioni, indipendentemente da come sono progettate e fornite, siano infine accettate, adottate e utilizzate dai dipendenti.

Il messaggio di base è: l’esito della gestione del cambiamento è più efficace se avviene attraverso l’adozione, il supporto e l’utilizzo da parte dell’organizzazione. La gestione del cambiamento non riguarda solamente gli strumenti, i modelli, i processi, le valutazioni, ecc., ma consiste anche nell'aiutare le persone a raggiungere il successo nei propri cambiamenti, affinché l'organizzazione a sua volta attui cambiamenti efficaci. Quando sento le parole "La gestione del cambiamento sta per realizzarsi" penso sempre “In che modo possiamo aiutare le persone ad attuare efficacemente il proprio cambiamento in modo da avere tutti più successo nella sua realizzazione?”

I risultati di una gestione del cambiamento efficace

I vantaggi e i risultati della gestione del cambiamento sono innegabili. Le aziende riescono 5 volte meglio a mantenere le scadenze o anticiparle e hanno il doppio di probabilità di rientrare nel budget o stare al di sotto di questo. Questo incoraggia le realtà  con capacità integrate di gestione del cambiamento ad avere doppie possibilità di successo nei progetti.

Non solo questo offre vantaggi a un'organizzazione, ma con una gestione ottimale del cambiamento i dipendenti:

• adottano il cambiamento in modo più rapido, completo e competente
• sono fortemente coinvolti nelle attività aziendali durante i cambiamenti importanti
• comprendono il motivo del cambiamento
• hanno il tempo e gli strumenti per contribuire e si sentono ascoltati e supportati
• contribuiscono direttamente al raggiungimento dei risultati aziendali

Volete saperne di più sulla gestione del cambiamento? Scaricate l'Introduzione di Prosci alla gestione del cambiamento per acquisire i concetti fondamentali sulla gestione del cambiamento, su cosa significa e su quali sono i vantaggi che si possono ottenere da questa.

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