Se hai poca o nessuna esperienza precedente nella gestione dei progetti e ti è stato chiesto di gestire un progetto che comporterà modifiche alle modalità di lavoro, allora un Project Management Skills 4 Change di CMC Global può sicuramente aiutarti.

Il nostro ultimo Skills 4 Change ti aiuterà ad avviare e sviluppare le tue capacità di gestione dei progetti, sotto la guida di un CMC Global Instructor che ha molti anni di conoscenza ed esperienza di prima mano nell'applicazione di questo set di abilità a una varietà di cambiamenti aziendali.

Imparerai dagli esperti, quindi applicherai le tue conoscenze a un progetto di vita reale che avrai portato con te: lo chiamiamo Progetto Su Una Pagina.

Nel corso della giornata presenteremo il CMC Skills 4 Change Toolkit: un pratico toolkit online che comprende tutto ciò di cui hai bisogno per portare avanti un progetto dall'inizio alla fine. Avrai accesso al Toolkit per i successivi 12 mesi man mano che sviluppi e implementi le tue nuove competenze di Project Management for Change.

Questo Project Management Skills 4 Changer di un giorno ti introduce agli aspetti chiave della gestione del progetto e ti fornisce la conoscenza di come applicare un modulo, una struttura e un intento al tuo Project Management, dandoti la visibilità e il controllo per assic valuesicurarti che il tuo Il progetto riesce a raggiungere i suoi obiettivi.

Perché scegliere Skills 4 Change di CMC - Project Management for Change?

Il valore intrinseco di questo corso viene fornito in 3 aree chiave:

In primo luogo, questo seminario ti offre l'opportunità di sviluppare e applicare il tuo pensiero intorno a un progetto reale. E inoltre, lascerai questo generatore di abilità con alcuni elementi chiave già spuntati dalla tua lista di cose da fare

In secondo luogo, questo seminario è tenuto dagli istruttori di CMC Global la cui vasta esperienza di prima mano e con aneddoti personali completano l'apprendimento. I nostri istruttori avanzati sono esperti in materia che hanno visto quasi tutto - il buono, il brutto e il cattivo - nel mondo del Project Management e forniranno spunti chiave per le tue considerazioni di progetto uniche e ti aiuteranno a superare le tue sfide in base alla loro ricchezza di conoscenza - sia teorica che per conto di prima mano.  

In terzo luogo, questo corso ti fornisce l'accesso per 12 mesi ai nostri strumenti e modelli. Questi modelli sono stati progettati da Project Manager esperti per il Project Manager e al centro di ogni strumento c'è il desiderio di garantire che gli obiettivi siano fissati sin dall'inizio e che alla fine vengano raggiunti alla fine del progetto.

Qui potrai guardare il webinar, gratuito, sul Project Management Skills 4 Change

Quali strumenti sono inclusi nel toolkit di Skills 4 Change?

Tutto ciò di cui hai bisogno per vedere un progetto dall'inizio alla fine….

• Prima ancora di iniziare la pianificazione di un progetto, i partecipanti vengono indirizzati a The Project Start Up Checklist, che fornisce una panoramica del progetto e garantisce che tu abbia tutti gli elementi a posto prima di poter iniziare la pianificazione. Serve come indicatore precoce della necessità di ulteriori informazioni e fornisce una base per vedere cosa dovrebbe essere in atto prima di procedere.

• Il progetto su una pagina pone le basi per la nostra pianificazione, copre ciò che stiamo facendo e perché lo stiamo facendo. Questo è un modello collaborativo che garantisce l'accordo delle parti chiave prima ancora che il lavoro sia iniziato. Questo modello garantisce che le ragioni aziendali per il progetto siano state documentate, le aspettative su ciò che può e non può essere consegnato siano concordate e altri elementi chiave come risorse, requisiti e tempi siano stati considerati e, cosa più importante, concordati.

• La maggior parte dei progetti avrà un impatto maggiore di quelli che ci lavorano. La mappa degli stakeholder fornisce la base per determinare tutte le parti interessate, colpite e / o influenzate. Una volta identificati, possiamo utilizzare la mappa per garantire che queste parti vengano comunicate, abbiano l'opportunità di collaborare e, inoltre, la mappa ci consente di visualizzare dove si trovano gli stakeholder in relazione al cambiamento, la loro influenza e il modo in cui sono influenzati. Ciò è particolarmente vantaggioso quando si esplora la possibilità di ottenere un ulteriore buy-in e di gestire la resistenza in anticipo.

• La comunicazione è sempre la chiave per il successo finale di un progetto. Il Project Planner è un piano che, sotto forma di diagramma di Gantt, definisce chiare strategie di comunicazione con tutte le parti interessate e aiuta a gestire la direzione e il controllo di un progetto. Stabilisce chiari parametri su come raggiungere gli obiettivi, stabilire un calendario, identificare e negoziare risorse, monitorare i progressi, identificare il successo e organizzare attività e compiti in un piano coerente.

• Il Project Management può sembrare a prima vista un compito insormontabile. I progetti vengono gestiti al meglio se vengono suddivisi in parti gestibili. La Work Breakdown Structure ne è una chiara designazione visiva. Questo modello ti consente di assegnare compiti ai membri del tuo team e mette in evidenza le aree chiave del progetto spesso dimenticate nel pre-progetto, Transizione e Chiusura. Questo modello semplifica il coinvolgimento del tuo team e offre spazio per condividere idee e interagire in modo collaborativo.

• La pianificazione del Project Management è una cosa, ma la sua gestione quotidiana è un'altra. Il registro di controllo del progetto è uno strumento semplice ed efficace che consente al tuo team di concordare come acquisire i rischi e i problemi, come e quando vengono esaminati e cosa fare quando i problemi devono essere intensificati e a chi in tali circostanze inoltrarli. Questo documento può essere utilizzato sia per identificare i rischi che per gestire le opportunità che potrebbero essere sfruttate. Questo registro è un processo continuo e gestisce quotidianamente i rischi e i problemi del progetto e garantisce che siano gestiti da coloro che li possiedono. Le richieste di cambiamento sono una componente naturale del Project Management e qui puoi essere preparato per gli imprevisti e gestirli in modo efficace quando ti vengono incontro.
• Il modello di agenda della riunione offre la struttura per garantire che nessuna riunione venga sprecata. Il Project Kick Off Meeting è un ottimo punto per vedere l'Agenda in azione. Questa struttura ti consente di condividere chiaramente gli obiettivi del tuo progetto, stabilire una visione, identificare team e ruoli e impostare una tempistica per la consegna. Con questa struttura ti assicuri di preparare il tuo team ad essere motivato, energico e concentrato sul tuo progetto.
• Il Project Management è più che mettere in moto le ruote, è di vitale importanza per monitorare i progressi. Usa riunioni regolari del team come un'opportunità per compilare il rapporto sull'avanzamento del progetto e rivedere le azioni aperte, i progressi rispetto al piano corrente e tutti i rischi e problemi che potrebbero essere all'orizzonte. Questa struttura mantiene il rapporto con il tuo team, consente di sollevare dubbi e può essere distribuita in modo conciso come una panoramica di livello superiore a sponsor e stakeholder come aggiornamento sullo stato di avanzamento del progetto.
• Il successo della gestione del progetto può essere attribuito su due basi, in primo luogo, adozione (quanto velocemente le persone entrano a far parte del progetto) e, in secondo luogo, utilizzo (quante persone sono coinvolte nel progetto). Il modello di Chiusura del progetto su una pagina garantisce che il comitato del progetto accetti il ​​completamento assicurando che tutti gli obiettivi siano raggiunti, tutti i problemi e i rischi siano affrontati e tutti i canali di comunicazione e i meccanismi di supporto siano in atto prima del passaggio di consegne a BAU. Ciò fornisce una documentazione dei vantaggi realizzati e delle lezioni apprese in modo che l'organizzazione possa apprendere e che tu possa portare la tua utile visione sul prossimo progetto.
  

Conclusione

Quindi, tre motivi per iscriverti al tuo prossimo workshop di Project Management for Change del 18 giugno 2021, sono: Istruzione di altissimo livello da esperti in materia, strumenti e modelli per portare le tue capacità di gestione dei progetti al livello successivo e che alcune cose hanno già spuntato la tua lista di cose da fare prima del tuo ritorno agli scenari del mondo reale.

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