Se hai poca o nessuna esperienza precedente nella gestione dei progetti e ti è stato chiesto di gestire un progetto che comporterà modifiche alle modalità di lavoro, allora un Project Management Skills 4 Change di CMC Global può sicuramente aiutarti.
Il nostro ultimo Skills 4 Change ti aiuterà ad avviare e sviluppare le tue capacità di gestione dei progetti, sotto la guida di un CMC Global Instructor che ha molti anni di conoscenza ed esperienza di prima mano nell'applicazione di questo set di abilità a una varietà di cambiamenti aziendali.
Imparerai dagli esperti, quindi applicherai le tue conoscenze a un progetto di vita reale che avrai portato con te: lo chiamiamo Progetto Su Una Pagina.
Nel corso della giornata presenteremo il CMC Skills 4 Change Toolkit: un pratico toolkit online che comprende tutto ciò di cui hai bisogno per portare avanti un progetto dall'inizio alla fine. Avrai accesso al Toolkit per i successivi 12 mesi man mano che sviluppi e implementi le tue nuove competenze di Project Management for Change.
Questo Project Management Skills 4 Changer di un giorno ti introduce agli aspetti chiave della gestione del progetto e ti fornisce la conoscenza di come applicare un modulo, una struttura e un intento al tuo Project Management, dandoti la visibilità e il controllo per assic valuesicurarti che il tuo Il progetto riesce a raggiungere i suoi obiettivi.
Il valore intrinseco di questo corso viene fornito in 3 aree chiave:
In primo luogo, questo seminario ti offre l'opportunità di sviluppare e applicare il tuo pensiero intorno a un progetto reale. E inoltre, lascerai questo generatore di abilità con alcuni elementi chiave già spuntati dalla tua lista di cose da fare
In secondo luogo, questo seminario è tenuto dagli istruttori di CMC Global la cui vasta esperienza di prima mano e con aneddoti personali completano l'apprendimento. I nostri istruttori avanzati sono esperti in materia che hanno visto quasi tutto - il buono, il brutto e il cattivo - nel mondo del Project Management e forniranno spunti chiave per le tue considerazioni di progetto uniche e ti aiuteranno a superare le tue sfide in base alla loro ricchezza di conoscenza - sia teorica che per conto di prima mano.
In terzo luogo, questo corso ti fornisce l'accesso per 12 mesi ai nostri strumenti e modelli. Questi modelli sono stati progettati da Project Manager esperti per il Project Manager e al centro di ogni strumento c'è il desiderio di garantire che gli obiettivi siano fissati sin dall'inizio e che alla fine vengano raggiunti alla fine del progetto.
Tutto ciò di cui hai bisogno per vedere un progetto dall'inizio alla fine….
Prima ancora di iniziare la pianificazione di un progetto, i partecipanti vengono indirizzati a The Project Start Up Checklist, che fornisce una panoramica del progetto e garantisce che tu abbia tutti gli elementi a posto prima di poter iniziare la pianificazione. Serve come indicatore precoce della necessità di ulteriori informazioni e fornisce una base per vedere cosa dovrebbe essere in atto prima di procedere.
Il progetto su una pagina pone le basi per la nostra pianificazione, copre ciò che stiamo facendo e perché lo stiamo facendo. Questo è un modello collaborativo che garantisce l'accordo delle parti chiave prima ancora che il lavoro sia iniziato. Questo modello garantisce che le ragioni aziendali per il progetto siano state documentate, le aspettative su ciò che può e non può essere consegnato siano concordate e altri elementi chiave come risorse, requisiti e tempi siano stati considerati e, cosa più importante, concordati.
La maggior parte dei progetti avrà un impatto maggiore di quelli che ci lavorano. La mappa degli stakeholder fornisce la base per determinare tutte le parti interessate, colpite e / o influenzate. Una volta identificati, possiamo utilizzare la mappa per garantire che queste parti vengano comunicate, abbiano l'opportunità di collaborare e, inoltre, la mappa ci consente di visualizzare dove si trovano gli stakeholder in relazione al cambiamento, la loro influenza e il modo in cui sono influenzati. Ciò è particolarmente vantaggioso quando si esplora la possibilità di ottenere un ulteriore buy-in e di gestire la resistenza in anticipo.
Il Project Management può sembrare a prima vista un compito insormontabile. I progetti vengono gestiti al meglio se vengono suddivisi in parti gestibili. La Work Breakdown Structure ne è una chiara designazione visiva. Questo modello ti consente di assegnare compiti ai membri del tuo team e mette in evidenza le aree chiave del progetto spesso dimenticate nel pre-progetto, Transizione e Chiusura. Questo modello semplifica il coinvolgimento del tuo team e offre spazio per condividere idee e interagire in modo collaborativo.
Quindi, tre motivi per iscriverti al tuo prossimo workshop di Project Management for Change del 18 giugno 2021, sono: Istruzione di altissimo livello da esperti in materia, strumenti e modelli per portare le tue capacità di gestione dei progetti al livello successivo e che alcune cose hanno già spuntato la tua lista di cose da fare prima del tuo ritorno agli scenari del mondo reale.
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